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他の職場はどうなのだろう？
昇進や昇格がどう決まっていくのか、大学と研究所のみで働いている私には、わかりにくいものがある。

 

大方の大学も同様だと思うが、研究所の場合、人件費、と、研究費ははじめから区別されている。
アシスタント （人間） やマシンのオペレータ （人間） は研究費で雇うことが出来るが、
自分たち （人間） の給与は人件費であって、研究費を流用することはできない。

そういうわけで、昇進し給料が上がるか上がらないかは、人件費の総額で決まってしまう。

文科省系の研究所なので、うちにも、教授、准教授、講師、助教、に相当するランキングがあると思って欲しい。

わかりにくいので、以下、それらの用語を使う。

 

先日、ユニット（だいたい学部みたいなもん）に、
「今期は、准教授から教授への昇進〇人、講師から准教授への昇進〇人、助教から.......」　との連絡が入った。

 

　　　さて、我が研究所の場合、昇進基準はしっかりと決まっている。
　　　論文、特許、受賞何本、外部資金いくら、研究所外活動、学生指導がどのくらいあるか、書物の執筆、
　　　まあ、それらがすべてポイントに換算できるようになっていたりする。
　　　昇進基準は、それぞれに決まっていて、論文数の絶対量と、年平均本数などが決められている。
　　　上の方に行くと、部下や学生の指導も、ポイントが高くつくようになる。

　　　　　　　　　　　　　　　（事務方の昇進については、良く知らないのだが・・・・・・・・・文科省に倣え、かな？）

　　　普段から、ボーナスに（人によっては年俸に）反映されているので、我々はカウントすることに慣れている。
　　　カウントに反映されない仕事等を自己主張して、加点してもらうこともある。

 

で、ユニットのボスから、我々にメール。
「昇進基準を満たしている人は、業績リストと、自己アピール文をユニットまで.........」
人数が決まっているから、基準を満たしていても、他の人との比較で昇進できないこともある。
一つの部署だけ、昇進者が多い場合も、何らかの力が働くようなことも聞いたことがある。
ユニットのボスが、「〇〇さん、そろそろ昇進希望出してよ」　と、催促してくることもあるし。

でも、それらは見事に、オープンで、わかりやすい。

 

ついでに言うと、就職時の採用試験なんて、もっと厳格に数値化されてたりして、

ヘタをすれば、コネや共同研究歴なんかも、オープンに　（審査する対象として）　数値化されてしまう。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　このコネは、何ポイントに相当するのか、みたいな。

もっとも、巨大化し過ぎたうちの研究所の、最近の傾向として、

コネや共同研究歴を考慮に入れてたら何が何だかになるから、考えないことにしちゃってる傾向にあるけど。

 

だから、、、、
「女だから、就職が不利、昇進できない、教授のいうことを聞かないと、研究室にいられない」
というのを聞いても、
そりゃあ、そういう世界そういう大学があるのはよく聞くけど、気の毒にも思うけど
なんか、どうしても、実感としてわかりきれない所があるんだよね。

 

　　　　　　　　だから、女性研究者、女性職員云々のシンポジウムに出るのが、

　　　　　　　　私が適任だとは、どうしても思えないんだ　

　　　　　　　　べつにさぼりたいわけじゃ、なくてさ。

 

明日はトリプル外出。

女性研究者云々のセミナーと、共同研究先の大学でのミーティングと、オランダ大使館のお食事会。
オランダ料理って、どんなのだろう？

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　ま、ちょっと重なってる時間帯があるけど、ごまかそうっと